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岳华花艺:创科实业公司。 收购品牌成就全球电发表于: 2019-04-20 18:46
目前,创科集团通过转型升级,已经拥有超过10个自主品牌,产品市场份额位居全球同类第二位.
目前,通过转型升级,创科实业公司。 公司拥有十多个独立品牌,产品市场份额居世界第二。。

   自2000年以来,创科实业公司。 有限公司积极实施自己的品牌战略,在全球范围内收购了一批欧美高端知名品牌。 以此为切入点,大力引进相关技术和人才,开拓国际市场,建立了一批自主品牌,成为世界同类产品的世界级供应商之一,实现了电动工具和户外产品从知名制造向世界知名品牌的跨越。。

   用品牌打造岳华花艺转型之路

   创科实业公司成立于1985年。 公司是世界一流的高级家居装饰工具和建筑工具供应商之一,主要生产电动工具、户外园艺工具、地板护理等产品。在成立的头五年,公司保持了高达25 %的年增长率。然而,美好的时光在2000年遇到了困难。那一年,创科实业公司。该公司的财务报告显示,其增长正在逐渐放缓,产品价格以每年5 % - 10 %的速度下降。“因为它是原始设备制造商,外国买家在价格上有最终发言权。如果他们与竞争对手会面以降低价格和进行竞争,他们可以获得更低的加工费。当时47岁的集团创始人钟治平有些焦虑地意识到,该公司需要品牌,否则它将永远不得不依赖欧美品牌公司的订单来推动销售。

   当你担心并感到痛苦时,机会出乎意料地来了。创科实业抓住难得的机会收购日本著名电钻品牌Ryobi,并在日本以外的市场获得Ryobi系列工具品牌的独家所有权。2002年,该公司收购了地板护理行业的知名品牌皇家。收购前,创科一直为两大品牌工作。

   自2000年以来,创科每年平均收购一家欧美企业或品牌,包括密尔沃基、AEG和鸿亮等世界顶级品牌。借助这些品牌影响力,创科成功实现了从设备制造商(原设备制造商)到设计制造商( ODM )再到品牌制造商( OBM )的转型。

   目前,通过转型升级,创科实业公司。公司拥有十多个独立品牌,产品市场份额居世界第二。

   整合资源提升综合实力

   创科在东莞共设立了4家三来一补企业和3家独资企业。2009年,在政府的推动下,创科投资10亿元在厚街镇工业城新建450亩厂区,整合来料加工厂和独资企业,建设研发总部。


   创科实业有关官员表示,建立新工厂的目的是加强资源整合。目前,创科的所有生产都转移到工业城市,以加强研发力量。

   数据证实了转换的结果。2011年,创科出口量从7。2007年为5 %。4亿美元对1.10亿。然而,员工人数从2007年的16,000人减少到2011年的8,000人,销售额达到36.60亿美元。6美元。70亿和67亿。7600万元的税收。目前,创科已成为东莞机电行业的龙头企业,为推动东莞机电产业的优化升级发挥了示范作用。

   创科相关负责人表示,创科的目标是最终成为全球最大的电动工具和相关地板护理业务制造商。为此,创科将首先巩固目前的出口业务,然后积极拓展国内市场。

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